O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO DA EMBRAPA

Resumo

O sistema de remuneração da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA) foi analisado como um conglomerado de recompensas financeiras e privilégio que se destinam a atrair o empregado, mantê-lo na Empresa, pagar-lhe o trabalho, incentivá-lo a progredir, melhorar-lhe o desempenho e aperfeiçoar seus conhecimentos e habilidades. Foram considerados o salário-base, os adicionais e as remunerações indiretas. Examinaram-se as contingências externas e a conjuntura internacional em sua influência na remuneração. Usando dados obtidos de uma amostragem aleatória de 823 empregados, foram examinadas as influências das habilidades dos indivíduos, das características da oportunidade ocupacional e da conjuntura do mercado de trabalho sobre a variância dos salários. As mais importantes dizem respeito à educação, sendo que, quanto maior o nível, maior a remuneração adicional de um ano de escolaridade. Experiência anterior, importância decisória do cargo mais elevado já exercido, sexo, eficiência em idiomas e visibilidade do cargo e da unidade revelaram influência positiva no salário. Foi sugerida mudança quanto à remuneração dos cargos administrativos exercidos por pesquisadores, à influência do treinamento de curta duração e à indevida inferioridade de remuneração para empregados do sexo feminino.

THE  REMUNERATION SYSTEM OF EMBRAPA

Abstract

The Brazilian Corporation for Agricultural Research (EMBRAPA) reward system was analyzed as a conglomerate of money reward and priviledges. They aim at atracting the employee, motivating him to progress and to improve his knowledge and ablities. Basic payment, added advantages and fringe benefits were considered. External contingencies and international situation were examined as they influence the reward system. Data from a random sample of employees permited to analyze the influence of ability, occupational opportunity and manpower on wages. The most important one turned out to be education. The higher the level, the higher the pay for another year of schooling. Previous experience, decision power of the highest position held by the employee, sex, foreign language proficiency, one's position visibility, branch visibility all revealed positive impact on salary. It was suggested a change in the reward system of the administrative positions when ocuppied by researchers, improvement in the influence of non academic training on salary and leveling of payment among sexes.