MODELO DE ANÁLISE E GESTÃO DE SISTEMAS DE INOVAÇÃO DO AGRONEGÓCIO: NOVOS HORIZONTES OU CAOS?

Resumo

O objetivo deste artigo é propor um modelo de análise e gestão de sistema de inovação do agronegócio, aplicado para organizações públicas dedicadas à Pesquisa & Desenvolvimento (P&D), utilizando a Nova Economia Institucional como referência teórica. As bases conceituais do modelo se originam das contribuições de Coase-Williamson e Penrose, nas quais se assume haver um "determinismo limitado", derivado das incertezas do comportamento humano e dos ambientes externos que afetam as relações entre variáveis-chave. Os limites da firma inovadora são tornados como flexíveis, atingindo equilíbrios sustentáveis, estrategicamente delineados na "busca de lucros" no longo prazo, mas compostos de equilíbrios de "eficiência remediável", possíveis de serem obtidos em dado contexto de tempo e lugar. Uma hipótese adicional proposta pelo modelo foi a de que, independentemente da hierarquia do sistema sob análise, este "processo" lógico de obtenção de equilíbrios sustentáveis pode se repetir, embora seus "produtos" se encontrem "inter-relacionados" aos contextos de onde emergiram. A "abordagem das capacidades dinâmicas", devida à Teece-Pisano-Shuen, ofereceu conteúdo operacional ao modelo sistêmico construído e o tratamento quantitativo, baseado na teoria do caos, é sugerido para ser utilizado em futuro próximo.

MODEL OF ANALYSIS AND MANAGEMENT OF AGRIBUSINESS INNOVATION SYSTEMS: NEW HORIZONS OR CHAOS?
ABSTRACT
The aim of this paper is to propose a model to analyze and manage agribusiness innovation systems in those public organizations dedicated to Research & Development (R&D) under the theoretical terms of the New Institutional Economics. This model conceptual base arose from Coase-Williamson-Penrose's contributions in which is assumed a "bounded determinism" derived from uncertainties of human behavior together with these of the external environments, affecting key variables relationships. The limits of the innovative firm are considered flexible reaching "sustainable fitters," strategically designed to "seek profits" over time but made up of "remediable fitter" efficiencies which are farsighted viewed and organized as a discrete, comparative, economizing governance solution at a given time and place. Additional hypothesis is raised that, independently of the hierarchy of the system under analysis, this logical "process" of sustainable equilibria can be repeated but their "products" are "interrelated" to own contexts. The "dynamic capabilities approach" due to Teece-Pisano-Shuen gave operational content to the systemic model developed and a quantitative treatment based on the theory of chaos is suggested to be utilized near future.