Gestão estratégica em organizações públicas de pesquisa agropecuária: análise comparativa de planos estratégicos

Resumo

Este artigo trata da gestão estratégica em organizações públicas de pesquisa agropecuária (OPPAs). Teve como objetivo discutir a prospecção e o planejamento estratégico de OPPAs, em razão da importância das especificidades comportamentais e das rotinas de gestão estratégica em organizações de CT&I identificadas na literatura. Trazemos uma breve revisão do debate sobre gestão estratégica de ciência, tecnologia e inovação (CT&I) em que o uso de foresight tem sido considerado importante para o planejamento estratégico, com escolhas estratégicas relevantes e para o engajamento de stakeholders nas OPPAs. Para este estudo, realizamos análises de planos estratégicos de OPPAs de diversos países, tendo-se considerado: análise estratégica (propósito, valores, análise do ambiente); escolhas estratégicas; engajamento de stakeholders; e monitoramento e avaliação. Identificamos a importância do uso de foresight e da articulação com stakeholders, para melhor definir a entrega de valor público diante de desafios futuros, bem como a importância de metas e indicadores na estrutura dos planejamentos analisados, para a obtenção de maior visibilidade, foco e transparência no monitoramento e avaliação da execução do plano estratégico.